2025年12月30日，某模具公司与湘友科技联合举办的“基于用友Yonsuite研发生产一体化数智化项目启动会”在东莞成功召开。双方管理层及项目核心团队共同出席，标志着这家专注精密模具制造的企业，正式迈向以数据驱动运营、以平台赋能管理的新发展阶段。

某模具公司：精密制造背后的“管理之痛”

某模具公司成立于2016年，专注于精密模具的研发设计与生产制造，服务于汽车、消费电子、医疗器械等多个高端领域。随着订单复杂度提升、交货周期压缩及多基地协同需求增长，企业面临三大核心挑战：

· 订单无法全链路追踪：进销存与财务是两套系统，造成数据割裂；

· 过程管控不透明：生产进度、设备状态、物料消耗依赖人工汇报，异常响应滞后；

· 成本核算粗放：工时、用料与项目成本难以精准归集，影响报价与利润分析。

“我们不仅要做精模具，更要做精管理。”某模具公司副总经理在启动会上表示，“此次携手湘友科技，旨在通过系统化手段打通从订单到交付的全价值链，构建透明、敏捷、可溯的数字化运营体系。”

湘友科技×用友Yonsuite：为模具行业打造“业财一体”解决方案

作为用友在华南区深植制造行业的核心服务商，湘友科技将基于用友BIP Yonsuite云服务平台，为某模具公司搭建覆盖“报价-设计-采购-加工-装配-试模-售后”的全流程数智化管理平台。该方案聚焦模具行业特性，重点实现四大突破：

1、实现业财一体化，数据贯通，降低人工带来的误差，提高信息流转效率，增强业务、财务分析和管控能力

2、优化进销存和财务等业务，通过业务系统落地，支撑和规范一线人员操作

3、通过生产计划构建物料计划体系，减少物料呆滞与积压

4、塑造BIP运营官角色，打造内部运营体系，实现知识转移，以及持续优化和快速迭代多领域系统应用

高层承诺：不只是系统，更是能力共建

湘友科技项目经理在启动会上详细介绍了“三阶段推进保障机制”：

· 第一阶段（1个月）：需求深度调研与方案匹配确认；

· 第二阶段（2个月）：系统配置开发与核心用户培训；

· 第三阶段（1个月）：试点运行与全面推广。

“模具行业数字化转型，难点从来不是技术，而是对行业know-how的理解与落地。”湘友科技项目汪长松总经理强调，“我们承诺为某模具公司培养一支懂管理、善用数据的内部团队，让系统真正‘活’在业务中。”

迈向智造：4个月，打造模具行业数智化新样板

项目计划在4个月内完成全面上线，预计将帮助某模具公司实现：

· 设计到车间的数据流转效率提升40%；

· 物料占用库存金额平均降低30%；

· 产品成本核算精度提高到95%以上。

此次合作不仅是某模具公司提升核心竞争力的关键一步，也为广大中小型精密制造企业提供了“小步快跑、敏捷转型”的可行范式。湘友科技将持续深耕制造行业，助力更多“隐形冠军”通过数智化实现管理跃迁。